为加快推进我市再生资源项目的建设，学习和借鉴再生资源项目建成地区的建设先进经验和管理模式。2013年8月21日，由市商务局副局长王家红带队，市商务局、市物资公司相关人员一行10人组成考察组赴重庆市学习再生资源回收利用试点项目。

在重庆再生资源集团，考察组受到了集团董事长甄弘携各下属公司负责人的亲切接见，参观了集团总部办公区，与重庆再生资源集团进行了座谈。

座谈会上，王家红副局长首先代表考察组向甄弘董事长等集团领导的接待表示感谢，介绍了此行的目的，希望通过交流全面了解重庆再生资源集团申报和实施国家再生资源项目的情况，把好的经验好的做法带回去认真研究结合安顺实际，加快推进项目建设。

随后，重庆再生资源集团董事长甄弘全面介绍了企业发展情况和申报建设国家再生资源项目情况。重庆再生资源集团始建于2009年，现下属有重庆铝王铝业、重庆市物华再生资源、重庆再生资源投资开发、重庆信义典当、重庆蓝宇再生资源回收、重庆市至诚环境服务、重庆农联家电市场7家有限公司，控参股重庆18个县区再生资源回收公司。集团09年借款500万起家，目前集团固定资产1.7亿，成功渡过了三年生存期，现在属于发展壮大期，集团的成功主要得益于三个方面：一是集团年轻人多，高学历有干劲；二是商务主管部门的大力支持；三是公司的资本运作非常成功。集团属供销社的一个分支，集团成功盘活了供销社在县（区）、乡镇的网络体系，主要做法为：集团在起步阶段新设了很多下属公司为年轻人搭建新发展平台，全部以年轻、高学历人才为主创业发展，年轻高学历人才为公司带来了高速发展的动力，通过几年的建设，集团主营业务逐步向县（区）及乡镇拓展和延伸，利用原供销社在县（区）乡镇的网络体系，有效整合资源，盘活供销系统流通网络。

在国家再生资源项目申报方面，重庆商务主管部门全力支持集团申报项目，开展了大量的协调工作，集团也非常重视，组织强大的申报团队，认真编写项目申报材料，一次性通过项目的评审，成为国家第一批再生资源项目试点城市。项目建设启动后集团整合各区县物回网点，收编个体经营网点，新（改）建回收站点。目前，已建成标准化再生资源回收站点2269个，3个区域分拣中心和33个分拣中转站，形成回收站点到分拣中转站再到分拣中心的回收格局。

集团还多形式的开展回收活动，与团市委组办捐献废旧回收活动，与校园合作开展你收我付款勤工俭学活动，收旧电器、家具翻新无偿送农民等活动。

在听取了甄弘董事长的详细介绍后，考察组感触很深，重庆再生资源集团在短短的四年时间从借款500万到固定资产1.7亿，这是一个奇迹也是甄弘董事长带领的团队不懈努力的结果，通过这次交流我们受到了很大启发，集团发展和项目实施这些好的经验和做法将值得我们借鉴。

最后，王家红副局长从六个方面总结了重庆再生资源集团的成功，一是资本是集团起步发展、壮大的纽带；二是年轻高学历人才是推动企业发展内在动力；三是政府重视是企业发展的风向标；四是优化股权结构是集团化管理模式的最佳结合，是消除分歧实现共盈的关键；五是公益性活动倡导绿色消费，提升了企业知名度，诠释了企业文化；六是创新驱动再生资源产业链的延伸，盘活国有资产，提供了就业。

安顺考察组对重庆再生资源集团甄弘董事长等集团领导发出了诚挚的邀请，在方便的时候到安顺考察投资，把重庆的再生资源回收产业延伸到安顺，实现双方共赢。