“之前受人力、物力等限制，我们在采购农产品时最多只能辗转4家基地进行对比，选择面相对狭窄。入驻‘一码贵州’后，我们可以足不出户就能在10家以上的农产品基地中进行对比选择。”日前，清镇产投农业发展有限责任公司总经理杨春告诉记者，“一码贵州”不仅助其节约人力、物力成本，还帮公司拓宽了采购农产品的渠道。

清镇产投农业发展有限责任公司于去年7月入驻“一码贵州”，目前负责为清镇市235所中小学和12家机关食堂提供农副产品，每天的供应量约20多吨。

清镇产投农业发展有限责任公司内，工人在分拣农产品

“之前在采购环节需要查看产业、考察基地、现场确认、现场签收和现场看样等，入驻‘一码贵州’后，这些环节基本都省略了，人力和成本也节约下来了。”杨春说，人力方面大概可节约2至3人，成本每月可节省2至3万元，“关键是节约人力、物力的同时，我们的采购渠道也拓宽了很多，选择面比以前更广了。”

杨春告诉记者，其所在公司现在采购农产品时，只需要在“一码贵州”平台上发布所需产品的采购信息，就会有很多商家主动跟他们对接，多的时候可以从10多家商家里挑选一家“物美价廉”的商家合作，“如果不想挑选，也可通过平台和已形成合作关系的商家点对点联系，这样采购起来会方便很多。”杨春说。

此外，在“一码贵州”平台上发布所需要产品的相关采购信息，还会让供货商家形成产品质量、产品价格方面的竞争。供货商家形成竞争，对采购者来说也是一大利好。

分拣完成的农产品，等待送往学校和机关食堂

“比如我需要1万斤白菜，我的预想价格是每斤5毛，相关采购信息发布后，有些商家要价7毛，有些商家要价4毛，在产品质量和服务态度相同的情况下，我肯定选择价优的供货商合作。”杨春说，供货商之间的竞争，可以压缩其采购成本。

入驻“一码贵州”后，杨春所在公司采购农产品时，成交价格会比原来低5%至10%，产品质量仍保持原来水平，甚至还会更好。

“目前，清镇职教城以及部分机关食堂的资源还未开发出来，我们准备去拓展这部分业务。”杨春说，业务量大采购量自然就起来了，通过“一码贵州”平台采购农产品，量越大优势就更大。

“去年8至12月份，我们公司通过‘一码贵州’平台销售了4万多吨牛奶，向云南、四川、重庆、湖南等省份也销售了几千吨。”贵州南方乳业有限公司总经办负责人焦兵告诉记者，这4万多吨牛奶原本不在其计划中，而是通过“一码贵州”平台额外增加的销量。

一直以来，贵州南方乳业有限公司主要是通过商超、直营店、经销商等传统模式销售。

“我们公司的销售模式还是相对传统的，虽然也和京东、淘宝等电商平台有过合作，但这些电商平台的经营范围大多都比较宽泛，不像‘一码贵州’这样的本土平台具有很强的针对性。”焦兵表示，入驻“一码贵州”后，其公司不仅扩大了销售渠道、增加了产品销量，还拓展了省外市场。

“一码贵州”用户通过平台查看采购以及产品信息

除了销售市场，在涉及采购原材料方面，贵州南方乳业有限公司和清镇产投农业发展有限责任公司一样，也因“一码贵州”平台节约了成本和资源。

自去年8月入驻“一码贵州”后，贵州南方乳业有限公司在部分线下宣传、实地对比、上门收购原材料等方面节约了不少成本，间接降低了公司生产成本。据介绍，该公司以往都是通过人力发布收购信息、主动寻找、上门收购等方式采购青储玉米和豆渣等饲料，现在都是农户主动联系该公司甚至是直接将物料送货上门。

因为“一码贵州”平台的信息比较通畅，农户能够很方便地从平台上了解到很多采购物资的相关信息，“了解到本公司的采购需求后，农户便会主动和我们取得联系并给我们提供相关物资。而且，以前我们一般只在周边采购，入驻‘一码贵州’后，我们采购原材料的覆盖面就变得更加广泛。”焦兵说。

南方乳业生产车间里，工人们忙碌的身影

仅去年8至12月份，贵州南方乳业有限公司已通过“一码贵州”平台采购了10万多吨饲料，价值将近1300万元，带动740余户农户增收，每户增收约1.2万元。

说到未来打算，焦兵表示今后将在原材料中的饲料方面通过“一码贵州”采购优质的苜蓿草，“我们不仅要让自己的产品走出去，也要让外面质量好、成本低的原材料走进来。”

据悉，贵州南方乳业有限公司预计在2023年左右申报上市，目前已在筹备当中，“我们要借力‘一码贵州’让我们的产品更多地流通到全国各地去，争取让我们的产品走进全国、走向世界。”焦兵说。